مخطط الأعمال، مفاهيم عامة

مقدمة:

إن إنشاء مؤسسة يبدأ أوال بوضع ما يسمى "مخطط الأعمال" هذا المخطط له ميزتين إيجابيتين: من ناحية هو وثيقة متعددة الأهداف والاستخدامات ومن ناحية أخرى هو قابل للمراجعة والتعديل بشكل متكرر. مخطط الأعمال متعدد الاستخدامات كونه وثيقة متكاملة تقدم مؤسسة جديدة بمختلف جوانبها ومرتكزاتها وهو مؤسس على دلائل وثائق ثبوتية تجعل من المشروع قابلا للتجسيد. إن مخطط الأعمال هو أداة قيادة للمقاول تمكنه من المضي قدما في مشروعه فهو وثيقة عمل بالنسبة له وبمجرد ما ينطلق املشروع يصبح مخطط الأعمال وسيلة اتصال مع الشركاء، المستثمرين، البنوك وغيرها من الأطراف التي تنوي العمل مع المؤسسة. مخطط الأعمال قابل للمراجعة والتعديل بشكل متكرر حيث أن إنشاء المؤسسة هو عبارة عن مغامرة تتطلب اليقظة والمهنية والجدية في العمل بحيث في كل مرة البد من مسايرة التغيرات والتحولات المفاجئة أو الطارئة.

 

.2 مراحل وضع مخطط الأعمال:

عند وضع مخطط الأعمال ينصح باتباع الخطوات التالية ألن أي خطأ في قرار يتم اتخاذه ينجر عنه تبعات

وخيمة في بقية المراحل:

المرحلة الأولى: تقييم الكفاءات من أجل الانطلاق وتحديد ما تريده من طرفك ومن طرف المحيطين بك

وما تريده من وراء المؤسسة المستقبلية؛

المرحلة الثانية: تحديد المشروع بدقة ما يمكن من تحديد "المهنة الأساسية"

وتقديم الوظائف الثانوية للمتناولين ما يعطي فعالية أكثر للمشروع؛

 المرحلة الثالثة: وضع نموذج أعمال جيد يحدد العرض والتموقع في السوق إلى جانب رقم الأعمال

المتوقع املؤسس على دراسة سوق دقيقة؛

 المرحلة الرابعة: حماية المزايا التنافسية من المنافسين وخصوصا ما يتعلق بالابتكاررات، الإسم،

التصميمات وغيرها؛

المرحلة الخامسة: تفريغ مخطط الأعمال إلى أهداف استراتيجية وتسويقية؛

المرحلة السادسة: تحديد الوسائل الواجب وضعها حيز التنفيذ لتحقيق الأهداف التي تم وضعها؛

المرحلة السابعة: تحديد الشكل القانوني للمؤسسة المستقبلية؛

المرحلة الثامنة: تحديد الإجراءات المختلفة النطاق أنشطة المؤسسة؛

المرحلة التاسعة: تحديد مصادر التمويل؛

المرحلة العاشرة: الترجمة المالية لمختلف العناصر المتعلقة بالتكاليف والمبيعات؛ 

مخطط األعمال:

· ملخص تنفيذي

· املنش ئ

· املشروع

· نموذج األعمال

· التكنولوجيا وحمايتها

· الوسائل الواجب توفيرها

· الجوانب القانونية

· هيكل رأس املال

· املشروع باألرقام

· اآلفاق املستقبلية

إن مخطط الأعمال هو وثيقة واضحة ودقيقة تحتوي على دالئل مشكلة من 06 إلى 36 صفحة باإلضافة للملحقات يدعم بعرض في 57 دقيقة، يتم تحريره من طرف منش ئ المؤسسة ويكتب ذهابا وإيابا بحيث كلما وجد

تغيير صغير يتم التعديل مباشرة في المخطط ويتشكل تدريجيا بالتقدم في الدراسات والقرارات.